近兩年受今年接二連三的疫情影響，房地產(chǎn)行業(yè)大幅萎縮，牽一發(fā)而動全身，由此嚴重影響了整體建材行業(yè)市場。很多工程無法如期動工，企業(yè)復(fù)工難、物流運輸難，產(chǎn)品面臨積壓滯銷。這一現(xiàn)狀使得很多保溫行業(yè)的傳統(tǒng)門店面臨更加巨大的挑戰(zhàn)，今天我們將從采購角度提出切實可行的解決方案。

同行不同利的采購現(xiàn)狀

如今保溫建材門店在面臨產(chǎn)品采購時，通常有如下4種采購政策，因政策的不同而產(chǎn)生不同的成本投入及毛利浮動。

廠家直銷：廠家對外有統(tǒng)一的產(chǎn)品報價體系，按照體系和不同的產(chǎn)品采購坎級直接進行產(chǎn)品采購。
代理專屬價：為代理商提供產(chǎn)品專屬價，層級不同的代理商，所拿到的專屬價不同，廠家會對代理商有一定的價格保護及優(yōu)惠空間。

返利優(yōu)惠：根據(jù)門店進貨量及銷量的不同，對所采購產(chǎn)品進行返利的金額劃分級別。

大訂單特價：針對比較大的采購訂單，廠家會提供特定政策的優(yōu)惠。

對于門店來說，現(xiàn)通常執(zhí)行的是如下兩種采購模式：
廠家直訂：確定采購訂單后，聯(lián)系廠家，由廠家直接生產(chǎn)配送。
批發(fā)商調(diào)貨：為降低銷售風(fēng)險，不設(shè)廠，不囤貨，或者只預(yù)訂小部分訂單，有訂單需求直接聯(lián)系上游經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商統(tǒng)一調(diào)貨配送。

無論是廠家針對經(jīng)銷商或零售商給出的銷售政策或者是門店本身采購時的采購模式，都會因為采購量的不同而面臨不同的采購成本，那么，如何從源頭改變這種受制于“量”的模式桎梏呢？

綠建寶推出“聯(lián)合集采”

基于目前行業(yè)采購現(xiàn)狀，擁有30年保溫建材行業(yè)經(jīng)驗及10余年電商操盤運營經(jīng)驗的綠建寶集團針對保溫建材行業(yè)重磅推出聯(lián)合集采模式。

攜手全國眾多保溫行業(yè)建材商，共同渡過疫情寒冬！聯(lián)合集采簡單說就是團體共同攜手大宗采購共享量大優(yōu)惠的政策。最終實現(xiàn)成本降低、共盈共贏！

平臺優(yōu)勢

綠建寶歷經(jīng)三十余年發(fā)展，如今已成為集綠色建材產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、配送、施工于一體的大型集團公司。在發(fā)展壯大的過程中，綠建寶踏出了一條保溫行業(yè)電商運營的特色道路，隨著商業(yè)版圖的不斷擴張，綠建寶集團也正式成為綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)平臺。

目前，綠建寶擁有經(jīng)驗豐富的采購及銷售團隊1000余人，與全國600余家生產(chǎn)廠商、500余家物流車隊建立無縫鏈接的產(chǎn)品供應(yīng)與物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。能夠及時解決客戶的各類訂單需求，并能為客戶提供產(chǎn)品購買的最優(yōu)價格及最高質(zhì)量保障！

電商合作

線上銷售已逐漸成為主要趨勢，綠建寶憑借自身的強大的鐵軍運營團隊和十多年的電商運營經(jīng)驗的積累，現(xiàn)面向保溫同行重磅推出——保溫電商合伙人計劃。扶持更多的的保溫行業(yè)實體廠商開通電商渠道，助力工業(yè)品電商的加速發(fā)展！

聯(lián)合集采

綠建寶推出的聯(lián)合集采將秉承“抱團取暖、合作共盈、共同發(fā)展”的原則，進一步聚焦行業(yè)采購?fù)袋c，逐步深化合作層次、擴大合作領(lǐng)域，激發(fā)產(chǎn)業(yè)上下游活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出實實在在的價值，最終實現(xiàn)多方互利共贏。

合作資質(zhì)

電商合作：只需提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源，無需資金投入。每個地級市城市保溫經(jīng)銷商（有倉庫）/ 保溫生產(chǎn)廠家，僅限一名，招滿為止。

聯(lián)合集采：針對全國地級市城市保溫經(jīng)銷商/門店（有倉庫）且銷售額穩(wěn)定，采購量穩(wěn)定，有一定的資金實力。硅酸鋁、巖棉、橡塑、泡沫板、擠塑板優(yōu)先入駐！歡迎聯(lián)系咨詢客服